让企业恐惧的四不两直和明查暗访
2025-09-26
关注郭老师，用通俗易懂的大白话说安全
上级部门常以 “四不两直”、明查暗访” 形式组建督察组、巡视组进驻企业，让企业对此倍感压力，忌惮害怕。
先来看这么一个案例。
某个督导组在企业搞暗访检查的时候发现了不少问题，经当地应急管理局依法核查，该公司存在三大违规问题：一是 201 储罐区消防道路设围栏且上锁，直接影响消防车辆通行；二是约 50 吨硫磺违规存放在丁类仓库，仓库不符合易制爆危险化学品储存场所要求；三是硫磺专用仓库收发记录显示超量储存，此为重大隐患。
最终处理结果厉：公司主要负责人黄某某被罚 2.9 万元，安全管理人员王某某、仓库管理人员陈某某各罚 1.4 万元，201 罐区车间负责人宾某某、其他负责人赵某某各罚 0.9 万元。
这个应该就算是“以罚代管”吧！上面来检查，发现了问题，结果地方回头就是给企业开个罚单，干净利索！
不仅是罚款，更是后续麻烦
为何企业对上级督导检查如此忌惮？尤其是级别高的督导组，其明察暗访后的问题移交，地方往往会用 “开罚单”“停产整治” 等简单粗暴的方式处理，后续流程繁琐，企业需耗费大量精力应对。
这些督导组并非 “走马观花”—— 他们带着明确任务而来，若毫无收获，回去难以交差。且组内多为行业老专家，“火眼金睛” 之下，企业的重大事故隐患很容易被找出，少则几条，多则七八条，一旦被查，企业便陷入被动。
有人会说了，打铁还需自身硬，企业自己没有问题，那还怕人家查吗？应该多反思一下企业自身的问题，不应该害怕检查。
这是对企业的降维打击
当然，说这话的人都是外行。因为他们不知道，现在整个社会现状就是如此。对于传统企业来说，你挑100家企业，基本上99家企业都情况都差不太多，这个是跟经济发展阶段有关。比如说去一些冶炼厂、机械加工厂，现在都已经算作传统落后产能了。现在其实不仅仅是去解决安全问题，而是面临整改的升级换代、转型，落后产能的淘汰等等。
也就是说，很多企业并非不愿做好安全，而是现有条件难以满足当前高标准 —— 用高标准去查，相当于 “降维打击”，企业根本经不起查。既然多数企业情况相似，谁被查就成了 “运气问题”，企业自然不会想着 “补漏洞”（毕竟漏洞太多补不过来，需 “重新翻修”），而是祈祷督察组别到自己企业来。
检查发现什么问题不重要，重要的是检查问题的人是谁。
同样是问题，安全管理人员检查出来，可能无人关注；但若是 “大人物” 发现，哪怕只是 “灭火器没点检”，性质也会完全不同 —— 会被认定为 “安全工作不重视”“站位不高”，进而推断 “企业到处都是问题”。这种差异，也进一步加剧了企业对上级督察组的恐惧。
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